いつも水利組合に理不尽な対応をされるので水利組合の役員の人事を思い通りにコントロールする方法ないかなと考えて思いついた方法を実行することにしました。

力を持った地元の連合自治会長に相談

地元の水利組合の役員は地元から選出されて任命されます。

ということは地元の有力者と深い関係を築いて我が社にとって敵意のある、配慮のない人を外してもらえば良いのです。

そういう意味では私が勤める会社であれば地元の連合自治会の会長がそれに当たります。

早速、自宅にお伺いしてこれまでの水利組合から受けた理不尽な対応を相談して、出来ればその連合自治会長がコントロールできる人を水利組合の役員に推してほしいとお願いしました。

その件については善処すると前向きな回答を得ました。

地元の水利組合の役員の人事は大人しい人に収まりかけていたが

そのころ同時進行で水利組合でも新しい役員の人事が検討されていて、おとなしい方が役員になる方向性が決まっていました。

このことをこの時点で私が知っていれば連合自治会長に水利組合の人事についてお願いすることはなかったのですが。

おとなしく理不尽な対応をしない方であれば私としても願ってもないこと。

連合自治会長の強い意向で2人の新役員が誕生するが困った問題も

ところがこの連合自治会長に人事に介入してもらったことで私が勤める会社としてデメリットが生じることに。

どういうことかというと新しく誕生する新役員2名が連合自治会長の強い意向で決まった方なのですが、1人は以前、我が社ともめ事を起こした人。

もう1人がちょっと知的に問題があり、自分が納得いかないことや理解できないことがあると怒り狂って怒鳴り込んでくる人。

私が懇意にしている連合自治会長の息がかかった方なのでおそらく私が依頼したらコントロールしてくれるものだとは思うのですが、ちょっと心配の種が出来てしまいました。

こんな感じで水利組合の人事は外部からコントロールできるので本当に自信や会社にとってマイナスな人が就任しているのであれば権力者にコントロールしてもらうことをおすすめします。

投稿 水利組合役員の人事を思い通りにコントロールする方法 は 人事セイバー に最初に表示されました。

役職を与えると一定数あらわれるのが自分が偉くなったと勘違いして部下に大柄な態度を取る人。

役職がついて横柄な態度を取ることがどんなにみっともないことかわからない恥ずかしい人ですが、これまで生活で脚光を浴びたことのないそれほど能力が高くない、そして自分より強いモノにはまかれる強くない情けない人に多い現象です。

自分が偉い？横柄な態度を取る勘違い係長の問題点

実際に報告された問題点

この間も会社の清掃担当の係長が、他の部署から掃除を頼まれてもそれ自分の仕事？と横柄な態度でなかなか引き受けない。

直属の課長などの上司が指示してもこれこれ自分の仕事？と仕事を受けるのを渋る。

部下に対して分けないわからない指示を出す。

そして部下がムッとした顔をすると課長に対してあの人怖いから退職させてほしいと訴える。

部下が対応できていない仕事を指摘してもそれは注意していたのにと自分の責任と考えて動かない。

忙しいと仕事を受け渋るのに自分がやりたい本来の業務に関係ない仕事はやる。

勘違い係長の鼻をへし折って改心してもらう

こんな感じで所属する部署はそれ以外の部署からの評判が非常に悪くなっていました。

なので、このままでは部下や周りに悪影響を与え続けるのでこの係長に役職を降りてもらう必要があります。

私としても改心してほしいのでこの横柄な勘違い係長の鼻をへし折って改心してもらうことにしました。

改心してもらう方法

方法はこうです。

その係長の上司である課長、課長補佐に自分なりにその横柄な係長の問題を面と向かって伝えてもらいます。

そして、最後に私が問題と思う点を指摘してこのままだと降格してもらうことになると伝えます。

リアルに自分に立場がなくなる感覚を味わってもらい改心をはかることにしました。

係長に仕事の姿勢や態度の問題を伝える

課長と課長補佐に準備をしてもらい私の部屋に課長、課長補佐、係長を呼び出します。

そして、私が進行して部屋に集まってもらった主旨を説明します。

係長の仕事の姿勢や態度の問題に対する報告がたくさん上がっている。

今後の係長の立場に影響する話をするから質問などに対しては真剣に考えて心して返答するように指示しました。

まず、課長から｢社長が近くにいたイベント時に、散らかっていた場所が合ったからすぐに整理整頓するように指示したのにもかかわらず、あれは自分の仕事ではないとヘラヘラ笑って動かなかった。自分の仕事ではなくてもイベントで誰かがやらなければならない。だから、言われなくても自分で動かないといけない状況にもかかわらず、私が指示しても動かなかったのは大きな問題だ。｣

課長補佐から｢仕事をお願いしても前向きに返事をしたり、いやそうな態度を取るから、別の方にお願いするようにしている。私だけでなく他の部署でもそういう話を聞くので役職者としての仕事は出来ていないと思う。｣

そして、課長や課長補佐の説明や私が報告を受けている横柄な係長の問題を伝えて、はっきり言って役職者の仕事が出来ているかどうか周りの評価を聞けばわかる。

君の周りの評価は最悪で役職者として全く機能していないし、悪影響が強い。

改善がなければ降格を宣言

今後、改善がなければ降格すると宣言しました。

強烈なメッセージを本気で伝えたら改善するケースも多い

行動や態度が改善されたら処分はなし

この宣言に対して、かなり係長が動揺しているのがわかったので、ただ、今回の注意で明らかに君の行動や態度が変わったのが分かれば、これまで通り係長として仕事を続けてもらう。

しかし、一度失った信用を取り戻すのは本当に難しいことである。

ちょっと、油断するとやっぱりこの人はこういう人なんだと評価されてします。

今回と同じような報告が私に上がってきたらその時点で降格が確定するので本気で自分の行動を変える努力をしてほしいと伝えました。

強い危機感を与えたら改善するケースが多い

自己管理できない人は自分が偉いと勘違いしてこういう問題行動をしがちです。

でも、そのまま自分の思うままに行動をし続けたら降格になるという強烈なメッセージを本気で伝えたら改善するケースも多いので部下のためにも心を鬼にして部下を注意することが必要です。

投稿 自分が偉い?横柄な勘違い係長 鼻をへし折り改心してもらう は 人事セイバー に最初に表示されました。

私は毎年一回、ある給食を作る部署全ての従業員1人1人とミーティングをします。

年に一度全ての部下とミーティングする理由

1人1人個室で質問して不満や要望を確認

先日もある一つの部署の従業員を25名ミーティングしました。

質問内容

1人1人私の個室に呼んで困ってることない？人間関係や職場環境に問題はない？設備的な事で改善が必要な事ない？と質問します。このミーティングをはじめた当初は各部下たちと信頼関係も出来ていなかったので、余計な事は言わない方が良いと言う雰囲気の人もいたのですが、今は私が本気で職場環境を良くするためにやっていると言うことが伝わって、いろいろな問題点を報告してくれます。

不満や要望を確認して改善 従業員が働きやすい職場作りを

一日一時間残業が発生する問題と改善

今回であれば日曜日、祝日に誰か1人が残り1時間残業が発生してしまう事。でも、いろいろ話しを聞くと出勤している職員を1人1時間ずらして出勤させる事で簡単に改善できるのでわたしの一存で改善を指示。

管理職が業務過多で持ち帰り残業をしている問題と改善

洗浄部門の障害者雇用のパートが退職したので管理職がその穴埋めをしているのでその分、書類仕事を持ち帰り残業している事。それならそうと教えてくれていれば就労訓練施設などに依頼して障害者を受け入れることも出来ます。早速、就労訓練施設に頼んでますその点も改善。

早朝勤務の手当を増額してほしい要望

早朝勤務の手当が30年近く変わっていないので増額してくれたらやる気になると言う事について。これは本来支払わなくても良い手当で贈画しなくても良いですが、最近人材の採用が難しくなっているので毎月の給与を新たな手当をつけて一万円増額することに。

小さい洗濯機を購入してほしい要望

台拭きを10枚ぐらい手洗いしている手間を省くために七千円ぐらいの小さい洗濯機を購入して欲しいことについて。ただでさえ忙しい業務の負担軽減になるのなら、すぐに購入するように指示。更にこの程度の価格の機器などで業務が効率的になるのであれば今後我慢せずにすぐに申し出て購入するように指示しました。

勤務表が出来るのが遅い不満

勤務表が出来るのが遅い件については上司に確認したところ、一旦締め切った後も変更が多いのでこれ以上早くすることは出来ないし、翌月の勤務表も前月の20日に配布しているとの事だったので改善は不要と判断しました。このように1人1人の部下と向き合って職場環境の改善のために聞き取り改善する事で働きやすい職場を築き上げることが出来ます。

投稿 年に一度は全部下とミーティング 不満や要望を確認 働きやすい職場作りを は 人事セイバー に最初に表示されました。

ミャンマーやベトナム、インドネシア、ネパールなどの外国人労働者の特定技能実習生を採用しませんか？と電話でセールスが沢山来ます。

外国人労働者の特定技能実習生を採用するための費用

人事を担当する私も最近、少子高齢化の人手不足で人材の採用が難しくなって来ていると感じたので大手のマイナビグローバルの担当者とオンライン面談して詳細を確認することにしました。まず、費用ついては紹介手数料として60万円。在留資格の手続きなどの費用として10万円。そのほか毎月2万円管理費用が発生。更に住宅の準備が必要で私が働く地域だと毎月4万円が上乗せされます。更に更に企業で受け入れるための研修や講習を実施してもらったり、現地に訪問しての対応が発生する場合、更に余分な費用が発生します。

特定技能実習生の延長年数の5年の場合430万円の支出に

これらの確実に発生する手数料などの費用を計算すると特定技能実習生の最大延長年数の5年の場合、430万円となりかなり高額な費用が発生します。これだけのお金を外国人技能実習生に支払うのであればその費用を日本人の給与に上乗せして採用した方が優秀な人材が採用できてお得だです。外国人はよく働くし優秀と聞きますが私がこれまで見た限り、確かに優秀なのですがやはり文化が違い、要求が激しかったり、技能実習生同士で喧嘩したりトラブルを起こします。仕事が出来ない日本人を馬鹿にすることもあります。そして、出稼ぎ労働者で母国の家族に仕送りをするので金銭にシビアでビジネスライクです。ほかに良い条件があれば大事に扱っていてもあっけなく転職します。

余分な費用を日本人の給与に反映して優秀な人材が採用できる

そんな外国人をトータルで考えると日本人よりも高い費用で雇用するメリットは小さいと考えます。それよりもその余分な費用を日本人の給与に反映したら、他業種から人材が流れてきて優秀な人材が採用できるようになります。外国人特定技能実習生を採用するかどうか、外国人を採用することありきで考えるのではなく、日本人の採用も含めてトータルで判断することをお勧めします。外国人特定技能実習生に支払っている余分な毎月の経費7万円を日本人に給与として上乗せして支払ったら、優秀な人材がたくさん応募してくるはずです。

投稿 特定技能実習生の費用と日本人の給与に上乗せで優秀な人材が採用できる は 人事セイバー に最初に表示されました。

我が社ではミャンマー人やベトナム人、インドネシア人、中国人などの外国人技能実習生を採用しているが先日そのうちのミャンマー人が7名特定技能実習生に切り替えるタイミングになりました。

特定技能実習生への切り替えのタイミングで7割退職

当然、みんなに継続して勤務する意思を固めてもらう為に日本人よりも少々優遇して待遇を提示したのですがなんとそのうち5人が退職することに。マジか！！！理由を効いてみると非常に単純明確。お金が欲しいから。家族に仕送りしたり、自分の将来のために日本に在留している間に出来るだけ効率よく稼ぎたいので地方よりも都会の給与水準の高い関東や関西へ転職するとのこと。生活基盤があり、簡単に引越しできない日本人であればその地域内での給与の比較や福利厚生などの待遇面で同業他社などに勝っていれば、そして人間関係が良好であれば継続して勤務してもらえるのですが、日本全国どこでも行けるとなるとどうしても給与水準で地方は不利。

出稼ぎのお金目的 関東や関西と収入の比較で転職

関東や関西と比べると物価が安く結局どちらがお金が貯まるかという観点から考えるとどっちが得か分からないのですが、単純に収入の多さに惹かれて転職を決意されてしまいます。ほとんど日本語が喋れず、業界の知識や経験もないズブの素人を3年かけて育てて、一人前になったと思ったら都会の会社に取られるのですから正直なところたまったものではありません。

最大5年で退職する事を前提で技能実習生の導入を検討しよう

コストや手間暇を考えたら日本人をもっと良い条件で採用した方がコストも安く優秀な人材が安定的に採用できるとさえ思えます。地方の企業で都会との給与水準の差がある会社はその点を踏まえて、3~5年で外国から来た技能実習生が退職する事を前提に利用するしないを真剣に考えて決定することをおすすめします。

投稿 特定技能実習生へ切り替えで７割退職 お金目的の出稼ぎで関東や関西へ転職 は 人事セイバー に最初に表示されました。

会社の建物を建てるたびに責任逃れが好きな水利組合長から農地転用許可の同意に訳の分からない条件を出されて腹が立ちます。

水利組合長が法的に不要な地元自治会に対す説明会を要求

今回は会社の建物を建てるに当たって法律的にも申請書類定期にも不要な｢地元自治会に対する説明会を開け｣と要求してきました。その理由は農地転用許可の同意を水利組合長がして万が一、地元の住民からそのクレームが自分に及んだら困るから。いやいや、待ってくれ。そりゃ、地元住民で全ての人が気持ちよく当社の建物に好意的なんて事ないのだから、クレームが来る可能性をゼロにする事なんて絶対に出来ない。

責任取れないなら水利組合長を辞めてほしいが

そんなことにビビってたら何も進められないし、その責任が取れないなら初めから水利組合長なんて引き受けるなよ。と言うのが私の本音なのですが、それをダイレクトに伝えると角が立つので対策を考えることに。水利組合長の言う通り地元自治会に対する説明会をひらけば良いのですが開いても先ほどの理屈から考えると反対者が出る可能性があり、水利組合長はその反対者を理由に同意しない恐れがあるので我が社にとってマイナスになります。そこで他の方法を考えることに。

連合自治会長を味方につけて水利組合長を押さえてもらう

で、考え付いた方法が連合自治会長にお願いして水利組合長が余計な指示を出さないように押さえてもらう方法です。実際、連合自治会長に相談して、指示された住民の家に訪問して説明して同意を得ています。なので、水利組合長に余計な口出しをされる筋合いは無いのでそのまま連合自治会長に伝えると連合自治会長も不満をあらわにして｢なんで水利組合長にそんなことに口出しされないといかんのや。｣と言う感じだったので連合自治会長の許可を得て水利組合長にその旨を伝えると狼狽えて｢そんなつもりは無かった。連合自治会長がそのように言うのなら問題ないので農地転用許可の同意をする｣と言うことで決着がつきました。本当に毎回思うのですが、水利組合、迷惑なのでどうにか権力を取り上げられないのですか？ルールもなくモラルもなく、跳ね返す力のない人は本当に気まぐれな判断に振り回されて困っていると思います。こんな権限行政以外に持たせたら絶対にダメです。

投稿 責任逃れ体質の水利組合長から農地転用許可の同意に自治会の説明会を要求されたが撤回させる は 人事セイバー に最初に表示されました。

関連会社の社長が新卒で採用した大卒の従業員が使えないと報告してきました。

ある新卒大卒の従業員が使えない理由と解雇通告

解雇通告した理由

どう使えないかと言うと指示したら返事はするけど出来ない。

本当に簡単な事、例えば15時までに定められたデータを入力してメールで送るように指示しても時間通りできない。

お客様との約束を忘れるからクレームが来る。

トラブルが起きても報告しない。

注意した事が改善しない。

など、一人前以下の仕事も出来ないので非常に困っている。

何度も本人と話、注意や指導もして、これ以上出来ないのであれば退職してもらう。

と伝達したそうです。

退職勧告し自主退職へ

それでも改善が見られなかったと報告があったので退職勧告の決裁を下す事に。

私も立ち会って関連会社の社長と一緒に新卒の本人を呼んで退職勧告する理由を伝えた上で、退職勧告を告げました。

その退職勧告を拒否したら解雇するので、本人も受け入れて自ら退職する事になりました。

当然、急な退職勧告だったので2ヶ月分の給与補償をした上です。

解雇理由を知りたい母親に事実を説明するがキレられる

元従業員の母親からメールが

今回も問題のある従業員をトラブルなく辞めさせれたと思っていたら、お母さんからわたし宛にメールが来ました。

内容は子供が御社から解雇されたと言っていてひどいショックを受けている。

理由を聞いても言わないので教えてほしい。

今後のことも考えて解雇になった理由を知った上でサポートしたい。

と言う感じでした。

私も子の親。

正直に正確に伝えるがキレる母親

自分の子供が同じような事になったら、同じように考えるなと思ったので正直に詳しくメールで伝える事に。

するとあ母さんから自分の子供は仕事ができないなんてことはない。

普通に出来ている筈だ。

それよりも関連会社の社長に問題があるのではないか。

説教じみた指導を1時間したり、昼休憩の時間まで指導して持たせてた弁当が食べられないことも何度もある。

高圧的だったりもしてパワハラだ。

そんな管理能力に問題がある管理職を任命している御社に問題があると一方的に怒りのメールが来ました。

原因を解消することが子供の幸せにつながるのに

いやいや、子供の将来のために本当の理由が知りたいと言ったから正直に答えただけで、それでこんなにキレてくるなんて。

しかも、社会人の子供のことで。

解雇理由の原因は過保護にもある事を気が付かない

社会の厳しさに耐えれるように本当の意味で子供のことを考えて教育せずに過保護に育てたからこんなできない子供に育ったんだろうと言うのが本音ですが、この後に及んでそんな事を言うと日に油を注ぎます。

なので、申し訳ありませんでした。

お母さんが本当の理由を知りたいと言われたから本当の事をお伝えしましたが、気に触るような事になり申し訳ありません。

関連会社の社長に確認したところ、一度だけ昼休憩の時間にずれ込んで指導をした事があるようです。

ただ、その時は指導が終わった後、1時間休憩を取るように指示したので休憩時間を与えていないと言うのは事実ではないそうです。

そして、今回の決定は関連会社の社長の報告と本人から状況の聞き取りをした上で決定した事で関連会社の社長だけの判断でもなく、会社の判断です。

なので、ご理解いただけないと思いますが、これ以上こちらとしてもどうしようもありません。

と伝えました。

就職の選択肢もたくさんあるので固執する理由もない

そのあと、もう一回もう少し落ち着いたトーンではありますが、やはり子供が出来ないなんて事はないと言う内容のメールが送られて来ましたが、それならそれで良いんじゃないのか。

理解してくれない会社がアホだから理解してくれる会社を探して就職すれば本当にいい話だと思います。

原因があるので何度も同じ問題が起こる

でも、物事には必ず原因があるので、その原因が解消されない限りまた同じような事が何度も起こるのです。

それを分からない親だから子供がそうなってしまう事。

自分の教育が悪かったと認めて変わらないとこの悪循環が断ち切れないこと。

問題を責任転換しているうちは絶対に同じ事が何度も起こるのです。

自分に起こる問題の原因はすべて自分にあると考えて努力して成長しないと明るい未来は訪れません。

投稿 子供の将来の為に解雇理由を聞かれ本音を話すとキレられる は 人事セイバー に最初に表示されました。

高卒の新卒で採用した事務員が入社5日目に無断で出勤しなくなったので自宅に電話したらお母さんが電話に出て私がそんな会社行かなくて良いと娘に言った事による退職が発生しました。

今回はその時のエピソードについて紹介します。

新卒高卒の内定取り消し者を卒業間際に採用

その高卒の事務員を採用した経緯は他の企業に就職が決まっていたが一方的に必要が無くなったから来なくて良いと内定を取り消された事から始まりました。

内定取り消し者であったが良かったので採用

卒業間近の時期にハローワークから応募があったのでこの時期残っている人だから採用するのは難しいのではないかと思いつつも、事務員の採用が必要だったので後ろ向きな気持ちを抱えつつ、採用試験を行いました。

ところがその予想に反して戦力になりそうだったので採用する事に。

そして、入社式を経て4月1日に入社しました。

物覚えもいいし戦力になると思っていたのですが

配属は事務部門の給与担当。

午前中に先輩が仕事内容を指導して、午後からはその教えた仕事内容をノートにまとめたり、コピーや書類整理の雑務をしてもらっていました。

指導者やその直属の上司からは仕事も手早いですし、物覚えも早い。

事務部門の戦力になると報告を受けていたので安心していました。

無断欠勤の確認で電話すると非常識な母親が登場

ところが、5日目に始業時間になっても出勤しないので上司がスマホに連絡する事に。

母親の指示で無断欠勤を

何度呼び出しても出ないので自宅に電話するとお母さんが出て、お母さんの指示で自宅で待機していると言うこと。

いやいや、休む場合は連絡が必要でしょう。

この時点で常識がない母親だなと感じます。

コピーや書類整理はパワハラやいじめだと

その母親が仕事に行くなと言った理由は午前中に仕事を教えて、昼からはノートをまとめたり、コピーをしたりなどの雑用ばかりやらせてそれはイジメやパワハラだ。

そんな会社に仕事に行く必要はないと出勤を止めたとのこと。

このお母さん、狂った思考回路をしているようです。

事務の仕事でコピーや書類整理って誰かがやらないといけない仕事です。

そして、当然その仕事は就職して新人が担当する仕事になります。

簡単な仕事を与えて定時に帰宅させてもパワハラだと

当たり前の簡単な仕事をさせたら（しかも、慣れるまで配慮して残業も一切させずに定時に帰宅させています。）いじめでパワハラだから無断欠勤をさせるなんて。

はっきり言って悪質なクレーマーで尚且つモンスターですね。

その上司は一方的に理解不能なこのような言動を受けて、だから退職させると通告されたそうです。

その後、その上司から私に報告がありましたので、そんな理由で辞めたいのなら好きにさせたらと回答しました。

狂った思考回路の母親が人事部長に悪質なクレームを

人事部長を出せと常識のない母親が

その後、そのお母さんから人事部長である私に電話がかかってきて上司に伝えたことと同じことを言ってくるので悪質なクレーマーをまともに相手しても損なので高圧的に力を持って込めてはい。

はい。

高圧的に返事をしていたら狼狽えて撃退

と相槌を打っていたら、狼狽えるような反応をして、少しでも職場が良くなったらいいと思って直接連絡させてもらいましたとお母さんの方から電話を切ってくれました。

私は本当にはい。

しか言ってなかったので特に労力を使わずに悪質なクレーマーを撃退できたので良かったです。

子供の長期的な幸せを考えれない残念な親

結局、この新卒の高卒の従業員はこの日に退職になり、我が社としてはすっきりしましたが、こんなことで親が出張って退職させていたら勤めれる会社は正直、無いと思うのですが。

子供を自立させることを考えたら少々苦しんでいても、支えるて続けさせる事がその子供の将来の成長につながり、社会で適応して自立して生きていける事につながるのですが、このような親は子供が長期的に幸せになるためにどうしたら良いかって事なんて考えられないんでしょうね。

投稿 コピーや書類整理の仕事はパワハラと訴える母親の子が退職 は 人事セイバー に最初に表示されました。

無断欠勤に対して上司が注意したらタメ口で反論して怒る従業員に解雇通達したらなんとお爺さんが参戦してきました。

最近、従業員の親など身内がクレームを言ってくるケースが多くなってきて、常識のない子離れできない親が増えてきたなと感じていたのですがお爺さんが、出てきたのははじめてのケースです。

注意するとため口で怒る不要な従業員

その従業員は高校も中退していた２０歳の男性。

清掃スタッフで応募があり、採用したのですが、入社して、ちょっと注意したら素直に返事せずに言い返す問題があると報告を受けていました。

辞めてもらうしかない選択肢

そして、極め付けが就業時間になっても出勤しないので上司が電話したら、なんでそんなことで注意されないといけないんだとタメ口で怒ってくると上司から雑談で聞いたのででそんなもん常識なさすぎるし辞めてもらうしかないやろ。

と回答。

その後、その上司が社長と相談して最終的にその上司が解雇通達をすることに。

無断欠勤に帯する不適切な解雇通達によってお爺さんが参戦

ところがこの上司が不適切な退職勧奨をしてしまったようです。

本来、解雇通達をした場合は30日分以上の平均賃金の給与補償が必要なのですがそれをせずに即日解雇を通達したそうです。

お爺さんも納得ができない

そこで相手と言い合いになったそうですが、その後その解雇通達をされた従業員のお爺さんが出てきて、それはおかしい。

明日、職場に一緒に行くからと申し出があったとその上司から報告があり、人事部長の私に同席してほしいと依頼が。

私もその従業員の態度に怒りを覚えていたので快く同席することに。

退職勧奨した理由を具体的に説明

まず、相手の言い分を聞くとたった一回無断欠勤しただけなのに解雇とはやりすぎだ。

と言うことだったので確かにその通りだが、それだけでなく注意しても不満な態度でしかもタメ口で返事をする。

解雇予告手当を支払いお爺さんも納得

そう言う常識がないところも踏まえて解雇にしたと私が伝えたら、その従業員が「怒ってるからしょうがないやろが」と私に対してまでタメ口で怒声を浴びせて来たので、私も同じように「それが上司で年上に対する態度か？そんな態度取ってたらどこ行ってもグビや。」と伝えて、横にいたお爺さんにも「こう言う態度を取るから仕方ないんです」と伝えると「その点については自分の教育が悪かった。解雇については仕方ないと思う」と回答が返って来ました。

30日分の平均賃金の解雇予告手当は支払う

ただ、即日解雇で補償がないのはおかしいと言って来たので、その点については法律通り支払う義務があるので30日分の平均賃金の解雇予告手当は支払うと伝えるとお爺さんが孫に「それでええな」と確認して、対応は終了しました。

今回は我が社にも不手際があり、お爺さんが出てくる事になってしまったので今後、同じような事が起こらないように解雇しそうな時はその上司に解雇予告手当が必要だと耳打ちする事にしました。

投稿 無断欠勤の注意にタメ口で怒る従業員へ不適切な解雇通達にお爺さんが参戦 は 人事セイバー に最初に表示されました。

ある従業員が無断欠勤。

電話をしても着信拒否。

そして退職代行から電話があり、即日退職という全くモラルのかけらもない従業員の退職がありました。

退職代行が使われたケースは初めてでしたので今回はそのエピソードを紹介します。

無断欠勤からの電話着信拒否の問答無用の対応

まず、事の発端はその従業員が始業時間になっても出勤してこない事から始まりました。

遅刻かなと思ったのですが30分経過しても出社する気配も連絡が入る気配もないのでその従業員に電話。

ところが電話が着信拒否。

退職代行業者から電話連絡で一方的に退職を通告

嫌な予感がするなと思っていたら退職代行や名乗る業者から連絡が。

一方的な退職の通告

簡単に説明するとその従業員が退職したいとのこと。

更に出社もしたくないし、連絡も取りたくないとのこと。

即日退職でロッカーや机にある備品は捨てて欲しいとのこと。

退職届は郵送することなどが伝えられました。

本人と連絡が取れないので受け入れる

担当の副部長からどうしましょうか？と相談されたのですが、直接本人とも話せないのであれば出社拒否して退職を希望している理由も聞けないし、出社して仕事をしてくれないのであれば即日退職してもらってもなんら支障がないので即日退職を受けるしかない。

と即日退職を受けいれる許可を出しました。

その後は退職の手続きですがさすがプロの退職代行。

翌日には手続き完了

翌日には本人が署名した退職届と会社の鍵、保険証などをまとめて郵送してきました。

これで手続きは終了。

従業員の退職理由を知って問題点を改善したい

退職した理由を知りたいが本人とは連絡できない

なのですがやはり退職した理由は知りたい。

我が社に問題があるのであればそれを知って改善しないと何度でも同じ事が起こる。

でも、直接の連絡は拒否。

紹介業者に退職理由の確認を依頼

そういえばこの従業員紹介業者からの入社だったな。

紹介業者からなら連絡が取れるはず。

紹介業者に頼んでみよう。

と言うことで紹介業者の担当者に頼んだら快く聞いてくれる事になりました。

先輩社員からの威圧的な態度が原因

そして、紹介業者からの回答は厳しい先輩がいて、動きが遅いだの、もっと早く正確に仕事をしろだなど威圧的に指示される事が苦痛だったとのこと。

私が知る限りこの厳しい先輩のせいで退職した人は何人かいます。

威圧的な先輩社員に退職してもらう

なので、退職代行を使ってモラルの無い即日退職をするような従業員にも問題があるとは思いますが、我が社の体制にも問題があるからこう言う問題が起きると言うこと。

よってこの厳しい先輩には新しい従業員が採用できたら退職してもらうことにしました。

職場の問題を取り除かないとこのような退職は続くので心を鬼にして対処しなければなりません。

投稿 退職代行で電話着信拒否の無断欠勤からの即日退職 は 人事セイバー に最初に表示されました。